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挑战现有规则;在择业时,看成功企业的坚守 10 个原则
作者:江西宜春搜才网 日期:2018-01-18 浏览

你的股东、用户和雇员都希望你能快速做出反应。但是,如果你因为慌乱或盲目乐观,看见赚钱机会就想尝试,这也不行。面对挑战,最合适的办法是发展出合理的战略,结合现有优势去找出可行的选择,有条有理、不慌不乱。以下我们根据其他成功转型企业的经验,总结出十项原则,为你实现战略转型作参考。

如果你不知道从哪里着手,就从客户和雇员体验开始。百思买的CEO Hubert Joly通过员工工作中的经验重塑公司的数字身份。 当员工抱怨出现内部搜索引擎错误,搜索引擎就会立即升级。 这一早期的打下的基础为持续改进前端和后台操作铺平了道路。

数字破坏可能看起来像是一种威胁,但它也可以成为你的转机。 现在正是重新考虑业务的大好机会。 无论企业多么成熟,成熟企业面临的挑战与任何新晋企业是相同的:创建新的商业模式,价值主张和客户服务的能体系,让企业获得长期的成功。 

本文编译自strategy-business的原题为“10 Principles for Winning the Game of Digital Disruption”的文章。来源:36氪;

技术威胁一浪高过一浪 不改变生意思维 可能浪死沙滩——不知你是否有意识到,一股席卷全球的高风险数字破坏力量正蠢蠢欲动。其基础是新一波技术的成熟:人工智能、数据分析、机器人、物联网已经将以上技术串联起来的行业软件平台。因此:

9.挑战现有规则

有时候,如果你不征求批准,就只能求原谅。 但是当你面临破坏威胁,或者正自己发动破坏的努力时,要学会利用规则里的漏洞。 一次颠覆性的举动往往会破坏长久以来的法规和管理框架。这些法规和管理的行为已经被人习惯并内化,成为人们做事的规范。 例如,多年来的合规可能让公司始终制定追踪表,即使15年后,监管者或其他人不再需要追踪表。 但企业仍在继续跟踪。

如果一项法规阻碍了用户满足自己的需求,那么破坏的时机可能已经成熟。比如拼车。 在很多城市,巡游出租车的管制人为导致了稀缺和垄断。 出租车的第一个竞争对手就是利用了这一点。现在的出租车公司面对挑战,采取的是与初创公司相同的措施,其中包括使用app来呼叫出租车。 尽管如此,非巡游出租车公司在大部分地区都有优势,除少数城市之外。

大多数法规的存在是有原因的:如果你能把你的做法转向那个法规背后的意图,而非法律表面的文字,你就有成功的可能。 在决定做到什么地步时,让价值创造成为你的向导。

对于外部强加的规则,我们手上的控制权很少,或根本没有。但是你对规则的的理解,完全在自己的掌控之中。同样,你的对手也有自己对规则的理解。作为数字破坏大局的一部分,比较你的新竞争对手与自己对规则理解的异同。如果他们的解释不那么受限,那么你可能会考虑放弃哪些限制?或者,哪些限制最终给他们带来困扰呢?到那时,你的企业能做好准备取代他们吗?

你也可以与在不同监管体制下成熟的公司开展竞争。例如,科技巨头阿里巴巴和腾讯在中国进入金融服务行业,而在美国和欧洲的同行,这些行业是禁止进入的。阿里巴巴和腾讯引入了共同基金和财富管理系统,而苹果和Facebook因为监管问题而缩减了支付方面的努力。现在,这四家公司都在相同的环境中运营。