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控制住平台中你能掌控的部分;在择业时,看成功企业的坚守 10 个原则
作者:江西宜春搜才网 日期:2018-01-18 浏览

目前这股破坏力量可能比以前任何破坏力的影响都来得更广泛、更深远。只要看看“实体程度”比较低的媒体、娱乐业,就能窥见技术破坏力有多凶猛。这两个行业必须重塑商业模型,通过社交媒体和新型用户参与方式来盈利。工业和制造业的企业很快也要走上相似的发展道路:把传感器潜入物流系统、将供应链和共享数据及机器人串联起来、应用能源和材料方面的创新并且改变产品制造和运输的方式。

本文编译自strategy-business的原题为“10 Principles for Winning the Game of Digital Disruption”的文章。来源:36氪;

技术威胁一浪高过一浪 不改变生意思维 可能浪死沙滩——不知你是否有意识到,一股席卷全球的高风险数字破坏力量正蠢蠢欲动。其基础是新一波技术的成熟:人工智能、数据分析、机器人、物联网已经将以上技术串联起来的行业软件平台。因此:

7. 控制住平台中你能掌控的部分

倾覆整个行业的也不是将所有活儿都一手包办了,他们也得依靠其他人的能力。随着大型的行业间平台涌现,这些功能会越来越普遍易得,比如,亚马逊网上服务、通用的Predix、西门子的MindSphere以及中国的一带一路系统。平台是可互操作的技术的集合, 它提供了一个基本架构, 使来自一系列公司的应用程序和进程能够无缝衔接,协同工作。新的数字平台将帮助企业转型, 正如谷歌, Facebook 和亚马逊, 帮助转变消费者的习惯那样。在平台上,企业可以接触到同在平台上的其他企业,发现从数字资产中创造价值的新方法, 并以最小成本实现更大的规模。企业不仅要了解自己最大的优势,也需要知道在哪个环节可以依赖他人的技术和解决方案。

控制住平台中你能掌控的部分;在择业时,看成功企业的坚守 <wbr>10 <wbr>个原则

有些企业之所以能兴旺,是因为他们帮助构建平台。Salesforce.com就是一家利用自己开发SaaS和其他云端服务的能力大大获成功的公司,他们在构建开放的销售和客户关系管理生态系统上的优势成为了自己在市场上最大的竞争力。在将独立开发商、系统整合者和顾问汇集到Salesforce的生态系统中以后,整个企业成为了多个行业众多创新企业的聚集地,这也让Salesforce能够接触到信息和未来发展的趋势。

不过,你不需要自己创造平台来获利。在一个能为你带来机会,并且建立健全生态系统规则的平台上,你只需关注平台上自己的部分。如果你是众多组件生产商(比如服务器或者家居控制),或者同类型软件应用开发者的一员,你可能会失去价值。但好似如果你有鲜明的身份,在其他企业的生态中扮演的是不可或缺的角色,你还是能够产生价值。就像Corning,他们生产的是iPhone使用的玻璃,还有其他汽车和智能手机使用的特殊玻璃;或者HCL科技,将自己独特的研发和咨询能力用来做技术外包,为其他高科技公司服务。

数字技术模糊了行业间的界限。因此,你可以利用平台来打破自己的行业限制,再也不需要管理自己的供应链, 来与联系供应商和分销商。众所周知, 苹果公司在音乐和视频流、信息技术硬件和软件、互联网服务、电话、时间片断、数字摄影和零售方面都有涉及。在这些业务中,大多数苹果都走在了前列。不管你觉得它的主营业务在哪个领域,都无关紧要。苹果最擅长的就是做自己,它依靠自己清晰的品牌身份,巩固了自己的市场地位。

控制住平台中你能掌控的部分;在择业时,看成功企业的坚守 <wbr>10 <wbr>个原则

选择自己加入的平台需要慎之又慎。一旦企业跟一个平台有所牵连,要想做出改变,就可能产生巨大的花费。你需要保护好自己用户的数据、知识产权以及特殊功能系统。

垂直方向上的整合或许还是有价值的,正如inditex、亚马逊和海尔做的那样,垂直整合能够为企业的脱颖而出提供机会。但是,企业在评估自己的成本和客户方面需要有更细致的考虑,并据此来设计自己水平和垂直方向上的计划