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立刻行动 谨慎行事;在择业时,看成功企业的坚守 10 个原则
作者:江西搜才网 日期:2018-01-17 浏览

本文编译自strategy-business的原题为“10 Principles for Winning the Game of Digital Disruption”的文章。来源:36氪;
技术威胁一浪高过一浪 不改变生意思维 可能浪死沙滩——不知你是否有意识到,一股席卷全球的高风险数字破坏力量正蠢蠢欲动。其基础是新一波技术的成熟:人工智能、数据分析、机器人、物联网已经将以上技术串联起来的行业软件平台。因此:
 每个企业的领导人都应认识到,行业内主导的商业模型可能会经历巨变,甚至彻底改头换面。很多行业,娱乐业、媒体、军事外包和零售业都已经受到巨大影响。没有哪家企业能忽视这么大的风险,仍然一条老路走到底。但是,“大敌当前”,大多数企业前进的步伐还是不够快,无法应对后来者的挑战。企业领导者在这股数字浪潮跟前,有的还在否定破坏力量的存在,有的想要颠覆自己公司的现状,还有的根本不知道该采取哪些必要的步骤。这些都不能算作藉口。

2.立刻行动 谨慎行事

一旦行业内出现动摇的先兆,你就得想办法在见机行事和战略转型之间找到平衡点。

“我们往往会高估两年内改变的程度。”这是比尔盖茨在1995年的书《前路》(The Road Ahead)中所说的。“而且(我们)会低估接下来十年会有怎样的大变化。因此你可不能按兵不动。”

 

如果要用户改变习惯,并且这些用户的规模要达到能够在经济上对企业有所影响,那至少得经过一年以上才能完成转变。在这个转变期,你还是依靠原有的商业模式盈利。但是倘若你不采取明显的做法,立刻着手改变商业模式,就可能会对自己企业的市场价值产生影响。投资者,尤其是积极投资者,正在根据他们对你所在行业的数字破坏威胁大小的感知,来衡量企业效率。 如果他们认为你没有准备好,他们完全有理由对你狂轰滥炸。

这时,你必须立刻行动,谨慎行事,而非兵来将挡、水来土掩,或者手忙脚乱地应对。恐慌是会传染的。 你要做的不是寻找致富捷径,而是要规划公司的新前路。 利用好这段时间来发展自己的可持续的,数字化的价值主张,建立自己独特的优势,在破坏力全面席卷的时候,抛售或终结自己不再需要的资产。

要“明目张胆”地公开宣布自己的意图。 向大家清楚地说明,你正在为自己企业的颠覆性创新做准备,不仅要告诉投资者,更要让雇员,供应商,分销商和同一商业生态系统的其他成员都知道。 利用这段时间来不断重新评估和改进新方法,进行调整,以反映客户行为和行业中的变化。 推出新产品和服务原型,并迅速将其推向市场,让真实的客户进行测试。 把最好的想法付诸实现。

当你的行业转变达到临界点时,对其他人来说似乎是突然的。 但是你会更胸有成竹。 由于你开始得早,自然就有充足的准备。 然后,您可以快速行动,抓住优势,并抢占先机。

 

亚马逊自20世纪90年代就采用了上述方法。 从卖书开始,然后开始做其他类型的零售,最终转向普通的物流和云计算机服务,亚马逊背后的规划始终不变:逐步扩张,一有条件就接受挑战。 亚马逊花了20年的时间,才获得必要的能力,掌握食品的运送,这是一个非常巨大的挑战,因为新鲜食品很容易腐坏。 相比之下,从20世纪90年代末开始营业的Webvan,核心是一种食品送到家的概念,当时送货上门的“最后一公里”成本太高,而Webvan试图掩盖这一点,最后因过度扩张而破产。